Работа консалтинговой компании «АгроВетЭксперт»
на примере животноводческого комплекса
Работа консалтинговой компании «АгроВетЭксперт»
на примере животноводческого комплекса
на примере животноводческого комплекса
Воронежская область:
Дойное стадо — 800 голов.
Среднесуточный надой
— 32,7 л на дойную голову.
01.
01.
АУДИТ ХОЗЯЙСТВА
Порядок и параметры аудита:
1.1. Оценка работы хозяйства по чек-листу «Зоотехния» по 42 показателям (примеры чек-листов приведены на обратной стороне).
1.2. Оценка работы по чек-листу «Ветеринария» по 43 показателям.
1.3. Оценка эффективности работы хозяйства — составление общей картины.
1.4. Определение точек потери прибыли.
Порядок и параметры аудита:
1.1. Оценка работы хозяйства по чек-листу «Зоотехния» по 42 показателям (примеры чек-листов приведены на обратной стороне).
1.2. Оценка работы по чек-листу «Ветеринария» по 43 показателям.
1.3. Оценка эффективности работы хозяйства — составление общей картины.
1.4. Определение точек потери прибыли.
1.1. Оценка работы хозяйства по чек-листу «Зоотехния» по 42 показателям (примеры чек-листов приведены на обратной стороне).
1.2. Оценка работы по чек-листу «Ветеринария» по 43 показателям.
1.3. Оценка эффективности работы хозяйства — составление общей картины.
1.4. Определение точек потери прибыли.
02.
02.
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
На основании визуальной оценки и лабораторных исследований обнаружены основные проблемы:
2.1. Низкая сохранность телят (70%), обусловленная отсутствием вакцинации коров-матерей от рота- и коронавирусных инфекций, низким качеством молозива и ошибками в режиме его выпойки, нарушением санитарных норм содержания.
2.2. Низкая сортность сдаваемого молока, вызванная его бактериальной обсемененностью и высоким уровнем соматических клеток. Причиной этого был высокий процент (47%) субклинического мастита из-за отсутствия своевременной диагностики и лечения, нарушения рутины доения, нерационального режима мойки доильного оборудования.
2.3. Высокий процент выбытия первотелок (10%) на 35-40 день после отела.
2.4. Низкий коэффициент количества лактаций — в среднем 1,8.
2.5. Поздний выход на пик лактации (110 день) и, как следствие, снижение годовой продуктивности.
03.
03.
ОБСУЖДЕНИЕ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ С СОБСТВЕННИКОМ
3.1. Освещение обнаруженных проблем перед собственником компании и
управляющим фермой.
3.2. Выявление пожеланий руководителя хозяйства и определение дальнейших
перспектив развития с их учетом.
3.2.1. Увеличение валового надоя молока без значительного удорожания рациона.
3.2.2. Снижение затрат на ветеринарные препараты путем оздоровления стада.
3.2.3. Сокращение выбытия первотелок.
3.2.4. Повышение коэффициента количества лактаций по стаду до минимум 2,5-3,0.
04.
04.
РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Создана программа мероприятий, в которую вошли следующие разделы:
4.1. Схема вакцинации коров от экономически значимых инфекций.
4.2. Схема и правила выпойки молозива. Правила формирования банка молозива.
4.3. Схема диагностики и лечения субклинических и клинических маститов.
4.4. Иллюстрированные обучающие материалы по рутине доения.
4.5. Схема мойки доильного оборудования
с учетом моющих средств, доступных в хозяйстве.
4.6. Протокол дополнительного поддержания энергией коров и первотелок во втором сухостойном периоде и на раздое.
Создана программа мероприятий, в которую вошли следующие разделы:
4.1. Схема вакцинации коров от экономически значимых инфекций.
4.2. Схема и правила выпойки молозива. Правила формирования банка молозива.
4.3. Схема диагностики и лечения субклинических и клинических маститов.
4.4. Иллюстрированные обучающие материалы по рутине доения.
4.5. Схема мойки доильного оборудования
с учетом моющих средств, доступных в хозяйстве.
4.6. Протокол дополнительного поддержания энергией коров и первотелок во втором сухостойном периоде и на раздое.
4.1. Схема вакцинации коров от экономически значимых инфекций.
4.2. Схема и правила выпойки молозива. Правила формирования банка молозива.
4.3. Схема диагностики и лечения субклинических и клинических маститов.
4.4. Иллюстрированные обучающие материалы по рутине доения.
4.5. Схема мойки доильного оборудования
с учетом моющих средств, доступных в хозяйстве.
4.6. Протокол дополнительного поддержания энергией коров и первотелок во втором сухостойном периоде и на раздое.
05.
ВНЕДРЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
5.1. Силами хозяйства проведена вакцинация коров согласно предложенной схеме .
5.2. Составлены список и график закупки требуемого оборудования и средств.
5.3. После подключения дополнительного пакета «Тендерное сопровождение» специалистами ООО «АгроВетЭксперт» проведены тендеры на поставку оборудования и средств.
5.4. Организован банк молозива.
5.5. Управляющий фермы обучен методам оценки уровня колостральных антител у телят, что помогло контролировать соблюдение режима выпойки молозива телятницами.
5.6. Персонал обучен рутине доения.
5.7. Запуск коров начали проводить при отрицательном тесте на мастит.
5.8. Запущен в работу протокол дополнительной энергетической поддержки коров и первотелок во втором сухостойном периоде и на раздое.
06.
ОТСЛЕЖИВАНИЕ ЭТАПОВ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ
6.1. Еженедельное телефонное консультирование специалистов хозяйства по возникающим вопросам.
6.2. Ежемесячный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт» по индивидуально разработанным чек-листам с фокусировкой на особый контроль ранее выявленных проблем.
6.3. Ежеквартальный выездной комплексный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт».
6.1. Еженедельное телефонное консультирование специалистов хозяйства по возникающим вопросам.
6.2. Ежемесячный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт» по индивидуально разработанным чек-листам с фокусировкой на особый контроль ранее выявленных проблем.
6.3. Ежеквартальный выездной комплексный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт».
6.2. Ежемесячный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт» по индивидуально разработанным чек-листам с фокусировкой на особый контроль ранее выявленных проблем.
6.3. Ежеквартальный выездной комплексный аудит хозяйства консультантами «АгроВетЭксперт».
07.
ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В ХОЗЯЙСТВЕ
7.1. Диагностика субклинического мастита осуществлялась еженедельно. В течение месяца процент скрытого мастита снизился до 17%
7.2. Контроль напряженности иммунитета проводился у 100% телят. По окончании первого месяца мероприятий доля молодняка с недостаточным иммунитетом снизилась до 10%
7.3. Внедрение протокола дополнительной энергетической поддержки коров и первотелок помогли снизить процент заболеваемости:
- эндометритами — с 22% до 1,5 % по стаду;
- кетозами (клиническими и субклиническими) — с 15% до 1%.
Выбытие первотелок из-за резкого истощения на 35-40 день по причине дефицита энергии сократилось с 10% до 1%.
7.4. Показатель выхода на пик лактации был снижен со 110 до 80 дня.
7.5. Сократился сервис-период , осеменение стало возможным на 80-85 день (вместо 120 дня ранее).
7.6. Удалось добиться увеличения надоя на фуражную корову за лактацию с 10 000 л до 11 000 л.
08.
КОРРЕКТИРОВКА ПРОГРАММЫ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА
8.1. Скорректирована схема лечения мастита в связи с уходом с рынка иностранных производителей антибиотиков и антимаститных средств.
8.2. По окончании запасов закупленных ранее моющих и дезинфицирующих средств предложены продукты с оптимальным соотношением цены и качества.
8.3. Протокол лечения и профилактики в послеотельный период изменен в сторону снижения затрат на ветеринарные препараты благодаря улучшению здоровья животных.
09.
АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ ЗДОРОВЬЯ ЖИВОТНЫХ
9.1. Заболеваемость телят за 1 год реализации программы сократилась с 15% до 7%.
9.2. Сохранность телят увеличилась с 70% до 96%.
9.3. Количество животных, больных маститом, сократилось с 4% до 2% всего дойного стада.
9.4. Выбытие первотелок сократилось с 10% до 1%.
9.5. Уровень эндометритов снизился с 22% до 1,5%.
9.6. Уровень кетозов снизился с 15% до 1%.
9.7. Коэффициент количества лактаций повышен с 1,8 до 2,8.
10.
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
10.1. Прибыль от повышения сортности сдаваемого молока (с учетом расходов на диагностику и лечение) составила более
13 000 000 рублей за счет увеличения закупочной стоимости.
10.2. Прибыль от повышения сохранности телят составила 500 000 рублей.
10.3. Прибыль от увеличения объема молока за лактацию составила более 17 000 000 рублей (с учетом удорожания рациона).
10.4. Сокращение объема закупок ветеринарных препаратов позволило сэкономить 123 000 рублей.
10. 5. Улучшение сохранности первотелок помогло хозяйству сэкономить более
2 000 000 рублей .
11.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
11.1. Совместно с собственником предприятия подведены итоги реализации программы, результаты сотрудничества признаны высокими.
11.2. Чистая прибыль от сотрудничества составила более 32 000 000 рублей.
+32.000.000 руб.
+32.000.000 руб.
12.
ДАЛЬНЕЙШЕЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Достигнута договоренность о продолжении сотрудничества на следующий год.
Целями обозначены:
12.1. Сохранение достигнутых показателей по здоровью и сохранности животных.
12.2. Увеличение продуктивности на 5%.
12.3. Повышение темпов роста молодняка.
ЭКСПЕРТНАЯ ДИАГНОСТИКА
Какая у вас задача?
